专家畅谈厦门旅游“游”向产业化

       告别门票经济

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告别门票经济

解决融资渠道

向产业经济转型

郑健雄:门票只是景区产业链的一个部分，更重要的应该加强产品的核心竞争力。拿鼓浪屿的“吃”为例，很多体现不出在地化，没有时令感、当地特色感。这方面台湾有很多好的案例，我们很重视发展生产或加工产品，并按距离的长短制定近郊产品、中郊产品、远郊产品。其实“吃”有很多文章可做，比如挖掘特有的食材，并通过包装或加工成为衍伸品。或请专家进行当地厨师培训，搞厨艺大赛，让菜肴不断发展创新。

戴斌:厦门作为国际性旅游城市，应该以更包容的胸怀，让更多地游客体验和分享厦门市民真实自然的休闲生活。利用社会公共资源建设的旅游景区，门票走向低价、免费是必然趋势。从欧美等旅游发达国家的经验看，旅游收入的提升很少是靠景区的门票来拉动。政府应不断加大对利用社会公共资源建成的景区的投资力度，发挥其公益属性。同时景区应提升精细化管理水平，降低景区运行管理成本。

黄国彬:转型的困难不言而喻。即使在北上广深，门票收入仍占据A级景区所有营业收入的一半以上。这就要景区打破依托门票收入的单一经营模式，以旅游休闲功能为主导，辐射产业链两端的产业集聚化发展模式，推动由门票经济向产业经济、由资源竞争向文化竞争、由观光旅游向休闲度假旅游等转变，使景区经营收益综合化。

我建议，对于不涉及文物保护因素的景区，应该有更多选择，可以从整个旅游产业链的角度提升创收，积极开发旅游商品、餐饮、住宿、文化娱乐等新兴增长点。

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