2018年3月28日，由绿维文旅运营事业部承担的《内蒙古大兴安岭重点国有林区旅游业公司化运营管理策划案》通过专家评审，得到认可并获得一致好评。本项目通过整合统筹，形成合力，快速发展助力国有林区转型。

一、《内蒙古大兴安岭重点国有林区旅游业公司化运营管理策划案》

3月28日，绿维文旅运营事业部——《内蒙古大兴安岭重点国有林区旅游业公司化运营管理策划方案》项目组成员秦川、刘小艳向甲方进行了评审汇报，获得了一致认可。

内蒙古大兴安岭重点国有林区，自然资源丰富且品级优良，包括森林、湿地、草原、河流湖泊等，四季分明，冬季冰雪覆盖。同时边境文化、民俗文化和历史文化兼具，具有适宜开发的旅游产品。

通过走公司运作的道路作为本项目的基本思路，确定核心思路为“整合统筹”，即做到统一规划、统一开发、统一投融资、统一营销、统一经营”，形成合力，快速发展。项目组在对当地进行调研的基础上，进行公司化考量，考虑公司如何设立、协调内外关系、开发机制、投融资与运营等。

项目组克服当地资源开发碎片化;气候、交通、品牌等制约条件及各类关系话语权，充分挖掘当地特色，结合市场情况，依托森林资源进行旅游产品的打造，进行国有企业公司化改制，围绕产业链完善整体集团的结构。

在评审会上，专家就本项目进行了详细的了解，并认为本项目基础调研全面、问题认识准确、组建方案可行、实现路径可行，为国有林区的转型提供了一个可行的范本。