如何从运营和规划角度准确把握文旅项目开发？

9月17日，绿维文旅规划设计和运营联动今年初期沙龙活动中，林峰董事长与合伙人们一起进行了探讨。

黄武副总裁认为，规划与运营是项目开发的两个子环节，规划指导制约运营、运营落地修正规划，但是共同目标都是为了项目开发成功。

燃旅视频总经理朱建文着重介绍了燃旅视频APP和燃旅驿站，就如何让游客“打卡新玩法”进行了分享。

林峰董事长解读了景区云销的理念以及网红模式、粉丝经济，指出网红元素助力目的地影响提升，粉丝经济给旅游行业带来变革，短视频是符合未来传播的发展趋势。燃旅视频将通过线上和线下联动，为景区引爆市场效应。绿维在规划、运营、招商等方面形成了诸多成功案例，通过白马山、马草滩、湾头小镇和“十四五”等项目的介绍，鼓励大家通过学习并用于自身项目中，打通规划设计与运营产业链。

沙龙上，绿维分院代表分别进行了分享。衣玮院长认为，“黏性时代”要改变思路，包括做到触发预期、延迟等待、破格筹赏等方面。大家一致表示，要提升自身能力，不断深度结合，运营规划联动准确把握文旅项目开发。
北京绿维文旅控股集团，是专业的文旅·小镇·乡村运营集团，成立于2015年，依托北京绿维文旅科技发展有限公司（原“北京绿维创景规划设计院”）15年来在文旅与乡村振兴领域的实践积累，经过近3年的创新发展与整合，形成了三大业务部门+八大核心控股企业+20家参股企业（运营合资企业）+50家运营合伙人的集团架构，拥有开发投资运营一体化业务整合能力、多业态专业运营团队、多层次多样化的运营模式，可以为文旅康养、特色小镇、乡村振兴等项目的开发投资运营，提供顾问、培训、招商、运营、融资、营销、托管、承包、以及全链全程综合孵化服务。