2013年8月21日，北京绿维创景规划设计院上半年工作总结会在和平宾馆隆重举行。另外，为提升全院员工整体业务水平，全面掌握项目落地咨询的实用技术，绿维全员培训会同期召开。

绿维创景全体员工合影 border=0 alt=绿维创景全体员工合影 src="http://www.lwcj.com/comactive/images/20130823161025876.jpg">

总结会上，各管理部门负责人、各分院院长、各副院长均对2013年上半年的工作进行了总结，并介绍了下半年的工作思路。林峰院长对2013年公司转型后，上半年取得的整体发展、存在的问题以及各部门的整体情况进行了客观、严谨的评价，同时对下半年的整体工作思路做出了部署。

林峰院长进行工作总结及下半年工作部署

1、公司业务结构和员工技术水平提升，业务总量持续增长

2013年上半年绿维创景在继续秉承“创意经典? 落地运营”工作思路的基础上，加强客户服务意识，不断提升员工技术水平，公司业务范围有了进一步扩展，业务结构更加合理和完善。业务总量持续增长并实现较大突破，超过预期水平。

2、公司品牌形象大幅度提升

上半年，林峰院长多次受各省市政府、社会机构、企业集团等邀请，参与研讨会、论坛演讲等会议与活动数十次，其创新的观点、全新的思路、敏锐的市场洞察力、深厚的经济学功底，受到了政府、投资商、地产商及各界媒体的广泛关注，另外院内一些分院院长、技术专家也在各论坛会议上亮相。包括林峰院长在内的各专家的个人品牌价值的凸显，带动了整个公司品牌形象的大幅度提升。

3、《旅游引导的新型城镇化》出版发行，引领行业发展

上半年，林峰院长带领绿维创景课题组，编写了《旅游引导的新型城镇化》一书，并由中国旅游出版社出版发行。这本书集合了绿维创景进行旅游开发模式的全部方法论，是绿维人理论研究与实践经验的智慧结晶，代表着中国旅游与区域经济最前沿及最落地的规划水准。书籍出版发行后，在社会经济界引起了强烈反响，很多政府及机构对绿维有了更深层次的认识。绿维创景依靠这些方法论，站在时代前沿，为政府与投资商提供了高水准的服务。

4、管理与组织升级，推动绿维发展再上新台阶

经过多年不断的体制改革与发展，绿维创景的组织结构已经趋于成熟，形成了一个有效运营的平台、全体员工共享与共同发展的平台。林峰院长提出未来还需进一步完善组织架构与细化管理制度，完善客户服务体系，实现运营业务全面升级突破。

5、下半年集中人才培养和技术管理，继续推进业务结构突破

林峰院长提出下半年，绿维创景将继续加大人才培养和技术管理，利用自身拥有的优势，紧跟市场大势，在城镇规划、旅游地产等重要业务上进一步实现突破，并继续扩大业务范围。

在下午的培训会上，林峰院长及我院相关领域的规划设计专家进行了旅游地产策划、文化梳理与文化主题整合技术、生态城镇规划与休闲小镇规划等方面的培训，为全体员工奉献了一场思想盛宴。

文化分院院长衣玮进行“文化梳理与文化主题整合”培训

全体员工认真听取培训