近年来，宋城集团通过“宋城千古情”打造自己的文化产品与产业链条，且凭借“主题公园＋旅游文化演艺”的模式，在景区门票和演出方面都取得了不错的成绩；华强集团的“方特系列”近年来更是爆炸式发展，目前在国内已经有包括芜湖、青岛、泰安等13个地区建成了梦幻王国主题公园项目。然而，无论是宋城集团的业绩增长还是华强集团的区域突围，在依靠文化产品盈利方面，都显得相当乏力，业内对我国主题公园面临的文化困境，均多有担心。中国房地产报就此采访我院主题公园专家、主题乐园与互动旅游分院院长冯锦凯。本访谈已于2013年7月15日《中国房地产报》文旅地产板块第4版刊载。

文化已经成为主题公园发展的关键，没有文化产品的主题公园非常单薄，也缺乏力量。我院主题乐园与互动旅游分院院长冯锦凯在接受中国房地产报记者采访时一语道破国内主题公园发展的文化困境――宋城集团的文化产品较杂，既有“宋文化”产品，又打造了一个“白宫类”产品，文化产品没有一个明确的发展思路，且其景区内的演艺类节目，如抛绣球等创新度较低；而华强集团的方特系列主题公园目前也已经到了穷途末路，现在他们主要依靠电影业发力文化产品、带动主题公园发展，这是在走迪士尼的老路。

冯院长表示，迪士尼是一个时代的特殊产物，在市场格局已经更改的今天，国内主题公园直接复制难有效果，这种模式亟需改变。诸如宋城集团、华强集团、华侨城等国内运营主题公园的企业应该在完善基础设施和提高游客体验度上多下一些功夫，不要一味地拔高自己，独创所谓的品牌是很难成功的。