全新升级！文旅项目全过程咨询服务模式

2025-12-01 标签：

绿维导语：想让文旅项目从前期规划到长期盈利少走弯路？绿维文旅全新升级推出“文旅项目全过程咨询服务模式”，以 “运营前置+全链赋能” 为核心，覆盖项目全生命周期，让创意落地、运营盈利更高效！

全过程工作内容

（以咨询建议方式对甲方及第三方成果提出咨询意见，不制作原始成果）

四大核心阶段 · 服务无死角

01 策划规划阶段：找准定位，打好盈利基础

工作内容：

项目策划、规划阶段，绿维运营业务总部组建项目专班，全程配合规划设计院，从项目运营角度进行市场调研，了解项目周边同业竞品运营现状，市场、客群等相关情况，根据市场调研结果对项目的主题定位、功能设置、运营产品提出建设性意见。同时协助规划设计院策划和创新具备差异化和核心竞争力的产品，在此基础上针对项目的后期运营从运营、管理、服务、营销等角度提出对应的策略、方向和措施，确保项目达成运营目标，并根据最终的规划设计方案对项目的收入和运营成本进行测算，从而在项目开发的初期就能够实现项目投资、回报、运营的评估和预判，使项目的开发更具有可操作性和实效性。

交付成果：

1. 市调报告

2. 产品策划调整方案

3. 运营策划方案

咨询内容：

运营前置及策划规划立项设计可研咨询

咨询模式：

咨询周报、咨询月报、日常电话咨询、驻场现场咨询、会议咨询、电话微信咨询。

02 招投标阶段：搞定合作，扫清商务障碍

工作内容：

项目招投标阶段，绿维运营业务总部项目专班全程配合规划设计院，完成EPCO项目的运营合同编制，同时与项目业主方进行商务合作条件的沟通研谈判，就合作条件达成一致意见，根据项目推进节点，在投标阶段完成标书运营部分的内容设计和制作，按照招投标流程安排专人跟进投标流程、完成投标答辩。

交付成果：

1. 项目合同起草

2. 招投标文件起草

3. 招商方案

咨询内容：

合同商务招投标及招商融资

咨询模式：

咨询周报、咨询月报、日常电话咨询、驻场现场咨询、会议咨询、电话微信咨询

03 工程建设阶段：落实把关，确保设计落地

工作内容：

项目工程建设阶段，绿维运营业务总部项目专班全程配合规划设计部门跟进项目建设进度和实际情况，不断优化、调整设计方案，达成项目设计最优状态，同时配合工程建设单位对落地施工的项目进行艺术化、落地化、实效化指导和建议，纠正施工中的偏差，确保项目按设计完成施工，并在施工结束后配合施工单位进行项目竣工验收、交付交接，在此期间根据项目实际情况推进项目开园前期的各项筹备工作。