项目经理资格认证

提要：世界管理之父德鲁克说：“企业只有一项资源――人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”绿维创景深谙此道，在人才管理方面不断深化，致力于人才梯队的建设。项目经理在生产中处于核心的地位，直接影响到项目的质量。培养人才，首先要培养项目经理。为此，绿维创景勇于探索和创新，开创旅游规划设计行业内先河――实行项目经理资格认证制度。

首开先河

绿维创景成立7年以来，一直坚持“以高度责任感与积极创新精神为客户创造价值提升”的经营理念，短短几年，迅速成为行业内发展快、规模大的规划设计院之一，受到政府、开发商，以及同类企业的认可。对绿维创景而言，创造了迅速跻身旅游策划、规划领域领导行列的奇迹，而这个奇迹的创造者，正是这样一批才华横溢，且具创新精神，同时又甘于为公司无私奉献的绿维员工。他们是绿维创景成功的基础，也是宝贵的财富。 所以，绿维创景也一直注重对员工的培养，使他们能够在工作中不断成长，实现自身的价值。

对于以“项目生产”为业务细胞的规划设计机构来说，项目组是基本和核心的生产单位，而担任项目负责人的“项目经理”起着组织和管理的核心作用。公司在成立之初，就非常重视项目经理队伍的建设与培养，始终将其作为人才管理方面的一个核心任务来抓。在丰富的经验积累和一年多精心准备的基础上，绿维创景从2012年4月正式开展“首批项目经理资格认证”工作，经过为期数月的筹备、组织与实施，于10 月底圆满落下帷幕。此次共选拔项目经理30位，见习项目经理20位。

内外影响

（一）项目经理认证工作的内部意义

推行项目经理认证制度，对于公司内部来说，不仅是对项目经理的任职实行规范化要求，避免以前的随意性，同时也是对员工基本能力和资格的评定，对促进其学习提升、增强荣誉感及激励其他员工共同上进，具有较大的意义。这项工作是公司加强内部建设和提升业务能力的一项重要举措，将产生一整套有序、合理的竞争机制，在公司范围内形成良好的学习氛围。

（二）项目经理认证工作的社会效应

目前，在私营性质的旅游规划设计企业中，实行项目经理认证制度，绿维是行业首创。品牌及品牌价值的产生不单单取决于所做项目的多少，而应是一种多元化的集成。我们追求在保证专业性、连贯性、责任性的同时，为客户提供更加安心、完美的服务。实行项目经理认证制度，将对公司的规范化建设、品牌价值的提升起到推动性和决定性作用。