经验总结

王格副院长：

此次项目经理认证工作虽然有标准不高等问题，但是总体来说是比较成功的。随着工作经验的积累，我们要不断规范任职制度、完善考核内容以及提升资格标准。

项目经理任职资格的价值在于：一方面将与员工薪资挂钩；另一方面与项目管理挂钩，具有项目经理资格的员工方可担任项目负责人。项目经理任职资格是公司对个人的认可，对于项目经理本身来说，是个人职业水平的证明，是一种荣誉，对个人未来职业发展很有利。今后，这项工作要坚持长期化，每半年开展一次，目的是加强内部建设和提升业务能力，建立一整套有序、合理的竞争机制，提高个人的学习能力和工作能力，进一步提升项目的质量和效率。

林峰院长：

制度规范化、管理科学化是公司发展的必经之路。项目经理制度是我院勇于探索和创新，逐步摸索出来的一项制度，开行业内先河。作为公司构建人才梯队、选拔优秀业务骨干的重要手段，项目经理任职资格认证工作具有重要而深远的意义。项目经理在生产中处于核心的地位，项目经理职务不仅是公司对其个人能力的肯定，同时也是一种荣誉。今后，在绿维创景的各生产单位，要严格执行资格认证制度。没有项目经理资格的员工，不可担任项目负责人或副主任（含）以上的行政职务，只可担任主创等技术职务。

这次是绿维创景对项目经理认证的尝试，在具体执行过程中，还有不足之处需要我们不断探索和改进，对工作计划进行跟踪，逐步丰富和完善项目经理的资格认证工作，为更好地服务于生产打下坚实的基础。