宝杨路3.8标雨水泵站（技术标）第九章

      

第九章   降低成本节约措施
现场施工项目管理的一项重要工作内容是降低工程成本。控制成本关系减少无用消耗，提高有效投入的能力，取得经济效益和社会效益的综合平衡。项目经理权利应有机结合，充分发挥管理人员的积极性，加强对每一项开支的控制管理以及工程实施过程的监控。具体而言，主要采取以下几个方面的措施：
1、按关键节点网络组织施工，在确保工程质量和安全生产的前提下，合理缩短工期，减少施工管理费用的支出，做到“集中、快速、文明”施工，创企业效益。
2、施工过程中开展QC攻关活动，鼓励和支持职工提合理化建议和进行小改小革活动，为企业创利作贡献。
3、正确合理指导施工，施工流程要合理，加强质量管理，减少返工损失。
4、合理调度、使用施工机械及周转设备材料。吃透图纸精神，做好工料分析，落实各项计划。
5、建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强对材料、人工、机械的管理。
6、合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。
7、根据施工进度，各种材料尽量做到一次到位。
8、材料统一采购，集中由专人负责试验，统一安排，降低试验费用。对进场材料和构件加强检查验收，把好材料质量关。
9、根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。

本文关键字： 查看更多