海宁技术标施工组织设计范本第三章

第三章、施工总规划
第一节、本工程项目施工目标
     工期:195日历天。
     质量:确保优良工程，创“南湖杯”，争“钱江杯”。
     安全:确保无重大伤亡事故发生。
     文明施工:创海宁市标化工地。
第二节、项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
    针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目如上海中达广场、杭州伟星大厦、海南亚洲豪苑一二三期工程、乐清市电信综合楼等的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报集团总公司，具体如下图:

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
第三节、项目班子及施工队的确定
    我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家一级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后参加过4.5万平方地下二层、主体28层的上海中达广场，3.7万平方26层的上海金宝大厦，2万多平方的杭州伟星大厦，2.1万平方的金溪山庄、约2万平方米的乐清市电信综合大楼、海南“亚洲豪苑”1-3期89550平方米的住宅及约2万平方的萧山雅马哈项目的建设，该项目领导班子主要成员及施工队伍目前在海南“亚洲豪苑”及乐清柳市电信大楼工地上，该项目将在 2001年8月份全部完工(本项目领导班子主要成员详见附件)。
     为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。
第四节、施工顺序
本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。
1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行两个施工流水段。学生宿舍1-6#为一个施工流水段，内再按2幢宿舍楼为一个流水施工单体，食堂为一个。
2、一般施工顺序如下:

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