施工组织设计制度第三章

      

第三章、施工部署
3.1、项目施工目标：
3.1.1、工期目标：
依据招标文件中的合同工期的要求，我公司确定该工程2004年10月15日开工，于2005年7月30日竣工。
3.1.2、质量目标：
我公司将本工程列入重点工程项目，将组织强有力的领导班子现场指挥，施工中优先引进新技术、新工艺、新设备、新标准，使工程进度快速、稳步的进行，并始终坚持以质量求生存的服务宗旨，多年的实际施工经验中已形成了完善的质量保证体系，技术管理和质量管理制度，一定能够保质保量地完成这项工程任务，使工程质量达到一个新的水平。
3.1.3、安全生产目标：
采取有效安全措施，杜绝伤亡事故的发生，必保达标工地。
3.1.4、文明施工目标：
结合“省创建文明工地管理办法”和公司创建“省文明样板工地”的管理经验，做到工完场清，降低噪音，不扰民，工地整洁，以绿地花坛美化工地。
3.1.5、服务目标：
信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主、建设、质量、监理等单位对工程质量、工程进度的协调和合理的安排及现场管理的控制和监督。接受和响应建委、环保、卫生等上级部门的管理和批示要求。
3.2、施工管理
⑴如果我公司中标，我们将采用项目管理的形式，组建项目经理部实行经理负责制，项目经理为公司负责。
⑵公司总经理是质量第一责任人，总经理委派总工程师对公司质量体系的运行进行管理，项目经理部经项目经理向总工程师负责。
⑶设两座砂浆砼搅拌站及职工休息室、办公室、库房、钢木作业场地和预制场地。

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