施工组织设计制度第十三章

      

第十三章   降低成本措施

1、钢筋加工：按钢筋下料单统一下料，提高钢筋的利用率。充分利用剩余短料进行生产工具等加工，如圈梁托架，栏杆用短料等。
2、引进“砼双掺技术”可节省大量水泥。
3、合理组织施工进行流水作业，减少窝工损失。
4、现场砂浆、砼严格控制  实验配合比准确计算、节约水泥。
5、开展技术革新，合理化建议、小发明、小窍门等活动，降低生产成本，提高经济效益。
6、对临建设施的塔设费用进行综合分析，有租用永久性房屋比较，降低临时建设费用。
7、临时道路采用永临结合路基，充分利用永久性路基，减少临时道路费用。
8、加强材料管理工作，严格按施工预算实行限额领料制度或对作业队实行包材料预算消耗量，节约按比例分成，超了部分按价罚款，使材料节约与操作者个人利益挂钩，三材料节约指标为：钢材2％，木材2.5％，水泥1.5％。
9、要以总控制计划为指导。各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限定时间内，计划实施要严肃认真，制度一定的控制点，实行目标管理。
10、推行优质的管理办法，采用全面质量管理方法，对施工质量进行系列控制，认真贯彻有关的技术政策和法规，分部分项工程质量的优良率必须在90％以上，中间验收合格率100％实行评比质量奖惩办法。
11、压缩精减临时工程费用，合理布设总平面并加强其管理，充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学使施工顺利进行。
12、在砂浆或者砼中掺加沸石粉及各种外加剂以节约水泥。
13、合理调配土方，节约机械和劳动力。

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