施工组织设计制度第十五章
2008-12-05
绿维创景
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第十五章 工程成本控制措施
1、项目劳资管理有关人员应有健全的责任制，严格执行按劳动定额，工资奖罚等有关规定，三单对口（任务单、考勤单、分项用工单）劳动定额，管理的各种台账（表）及时准确齐全。使工资总额控制在百元产值工资含量包干系数内。
2、项目材料管理人员配备齐全，明确岗位责任制，材料费用经济承包，材料成本责任具体落实，实行限额领料，现场料具管理必须全面达到文明管理标准。
3、项目成本管理责任制落实，经济责任制层层落实，主要是材料员，预算员，施工员，统计员，核算员，成本员等，成本核算资料齐全，真实具备6表（工程量计量表、预算收入计算表、材料消耗分配表、人工费用分配表、工程成本表、竣工工程成本表，二帐（预算收入账、单位工程成本帐）。
1、项目每月组织一次工程成本经济活动分析会，针对问题进行改进措施，实现工程成本降低率3％的计划。
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