工程项目ISO9000贯标制度手册之一

      

 
2.5安全文明部
 
l        l        贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则；
l        l        负责安全事故的报告、分析、处理和教育；
l        l        负责施工机械的维护保养管理；
l        l        负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。
    
 2.6行政管理部
 
l        l        负责项目的文件管理工作；
l        l        负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作；
l        l        负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。
 
2.7合约估算部
 
l        l        负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；
l        l        负责分包商的评价和选择；
l        l        同确定业主提供产品的范围和管理职责；
l        l        负责提出经营人员的培训计划并组织实施。
  
2.8财务部
 
l        l        负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款；
l        l        参加分包商、供应商的资格预审，负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力；
l        l        负责提出财务人员的培训计划并组织实施。
 
2.9物资采购部
 
l        l        负责供应商的评价和选择，组织进货验证；
l        l        负责标识管理；
l        l        负责物资的贮存、保管与交付管理；
l        l        负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。
 
2.10技术准备部
 
l        l        负责施工技术规范、标准的管理；
l        l        参加工程招投标，编制施工方案；
l        l        负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案；
l        l        负责试验室的选择评价；
l        l        负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；
l        l        针对工程潜在不合格组织制订预防措施；
l        l        负责新技术、新工艺的开发和推广；
l        l        负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。
 
2.11计划协调部
 
l        l        负责施工进度计划的管理，编制项目的年、季、月生产计划并组织实施；
l        l        负责施工机械的调配和进出场管理。
l        l        负责提出计划人员的培训计划并组织实施。
 
2.12工程部（包括土建、机电和装修三个工程部，以及钢结构幕墙部、剧场设备部等） 
 
l        l        负责所辖分部分项工程的施工管理；
l        l        编制作业指导书，对分包商进行技术交底；
l        l        负责组织对工程不合格品的评审和处置；
l        l        参与对进场物资的验证；
l        l        收集并保存工程质量记录。
 
2.13保安部
 
l        l        负责现场的治安保卫工作；
l        l        负责工程成品保护工作。

第三节  质量体系
 
3.1质量体系文件
　　
3.1.1为清楚地说明质量保证体系的全部要素、要求和规定，特规定了下列质量体系文件，供所有本项目的参与者学习并遵照执行：
l        l        质量手册、质量策划报告、有关规章制度、岗位职责
l        l        施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划
l        l        施工图纸、标准图集
l        l        本工程的设计规范和标准
l        l        国家施工规范、规程和标准
3.1.2 鉴于本质量手册是专门为此项目编制的，其内容比较具体、详细，已包含了程序文件的要求，因此本项目不再编制程序文件。对质量手册中不够具体、详细的地方，各部门应按本手册第1.2.3.7条款的要求编制支持性文件。 
 

本文关键字： 查看更多