施工组织设计样本（房建工程）之五

      

 
（4）、项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。 
10、施工中密切注意与其它单位、部门配合；水、电安装与土建工 
程相互穿插进行，避免打洞，返工等； 
第二节 装饰工程质量保证措施 
目标：达到优良标准。 
为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证装饰工程质量： 
1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组， 
加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图： 
质监部门 ┐ 
公司总经理项目经理项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人 
└－分管副经理工程责任人工段班负责人 
2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制， 
严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。 
3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层 
签订质量终身责任书。

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