项目施工过程管理程序

      

  
4.5.3.3 装饰施工的工序交接：  
    土建工程竣工验收后进行装饰施工前，项目工程部要对装饰部进行技术交底，使装饰部了解水电管线的走向和敷设方式，讲明主体结构及防水层的保护注意事项，确保建筑物在装饰施工中避免造成危害和隐患，交底双方要填写工序交接记录交技术部备案。  
4.6. 对监理工作质量的检查  
项目经理在工程建设全过程中对监理工作质量要进行监督检查，要审查监理大纲、监理规划、监理月报及监理整改通知单，同时要检查监理单位在隐蔽验收、分部分项工程验收中是否严格把关，通过工程例会及监理专题会，了解监理单位在监理中是否工作到位。通过对监理单位工作质量的监督检查，使工程质量管理有所提高。  
4.7 对承建商的资信评价  
    在项目工程建设前、过程中和工程结束后，项目经理发出指令，技术部要组织对勘察、设计、监理、施工单位进行资信评估：即对上述单位的工作时效性、服务态度和服务质量、施工进度、质量的好坏与其在投标时所做的承诺是否相符进行评估，并填写《供方持续评价表》由技术部归档，作为公司是否采用上述单位的依据。评估每半年进行一次，服务不足半年的单位要评估一次。  
5.0相关文件和记录  
《工程报批报建控制程序》  
《项目施工过程检验和竣工验收控制程序》  
《施工图会审及设计变更控制程序》  
《工程技术文件、资料控制程序》  
《隐蔽工程控制规则》  
《施工日志》  
《工程通知单》  
《监理工程师通知单》  
《工程例会纪要》  
《隐蔽工程验收记录》  
《会议纪要》  
《会议签到表》  
《单位工程开工报告》  
《排水管道灌水试验记录》  
《管道水压试验、漏水量测定记录》  
《建筑物避雷接地电阻检测记录》  
《电气设施绝缘检查记录》  
《施工组织设计审查执行记录》  
《施工组织设计报审表》  
《装饰施工工序交接表》 

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