建设工程施工项目管理规范GBT50326－2001之一

      

 

2.0.19 项目生产要素管理productive element management for construction project对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。 

2.0.20 项目合同管理contract management for construction project对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 

2.0.21 项目信息管理information management for construction project施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。 

2.0.22 项目现场管理site management for construction project对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 

2.0.23 项目竣工验收completion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。 

2.0.24 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 

2.0.25 项目组织协调organization coordination for construction project以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。 

2.0.26 项目考核评价examination and evaluation of construction project由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。 

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