建设工程施工项目管理规范GBT50326－2001之二

      

 

7 工期目标和施工总进度计划。 

8 成本目标。 

9 项目风险预测和安全目标。 

10 项目现场管理和施工平面图。 

11 投标和签订施工合同。 

12 文明施工及环境保护。 

4.3 项目管理实施规划 

4.3.1 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。 

4.3.2 项目管理实施规划应依据下列资料编制: 

1 项目管理规划大纲。 

2 "项目管理目标责任书"。 

3 施工合同。 

4.3.3项目管理实施规划应包括下列内容: 

1 工程概况。 

2 施工部署。 

3 施工方案。 

4 施工进度计划。 

5 资源供应计划。 

6 施工准备工作计划。 

7 施工平面图。 

8 技术组织措施计划。 

9 项目风险管理。 

10 信息管理。 

11 技术经济指标分析。 

4.3.4编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 

1 对施工合同和施工条件进行分析; 

2 对项目管理目标贡任书进行分析; 

3 编写目录及框架; 

4 分工编写; 

5 汇总协调; 

6 统一审查; 

7 修改定稿; 

8 报批。 

4.3.5 工程概况应包括下列内容: 

1 工程特点。 

2 建设地点及环境特征。 

本文关键字： 查看更多