建设工程施工项目管理规范GBT50326－2001之四

      

 

7.4 施工进度计划的检查与调整 

7.4.1 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 

7.4.2 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容: 

1 检查期内实际完成和累计完成工程量。 

2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 

3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 

4 进度偏差情况。 

5 进度管理情况。 

6 影响进度的特殊原因及分析。 

7.4.3 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容: 

1 进度执行情况的综合描述。 

2 实际施工进度图。 

3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 

4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 

5 解决问题的措施。 

6 计划调整意见。 

7.4.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容: 

1 施工内容。 

2 工程量。 

3 起止时间。 

4 持续时间。 

5 工作关系。 

6 资源供应。 

7.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。 

7.4.6在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料: 

1 施工进度计划。 

2 施工进度计划执行的实际记录。 

3 施工进度计划检查结果。 

4 施工进度计划的调整资料。 

7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容: 

1 合同工期目标及计划T期目标完成情况。 

2 施工进度控制经验。 

3 施工进度控制申存在的问题及分析。 

4 科学的施工进度计划方法的应用情况。 

5 施工进度控制的改进意见。 

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