建设工程施工项目管理规范GBT50326－2001之十

      

13 项目信息管理 

13.1 一般规定 

13.1.1 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 

13.1.2 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 

13.1.3 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 

13.1.4 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 

13.1.5 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。 

13.1.6 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。 

13.2 项目信息的内容 

13.2.1 项目经理部应收集并整理下列信息: 

1 法律、法规与部门规章信息。 

2 市场信息。 

3 自然条件信息。 

13.2.2 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息 

1 工程实体概况。 

2 场地与环境概况。 

3 参与建设的各单位概况。 

4 施工合同。 

5 工程造价计算书。 

13.2.3 项目经理部应收集并整理下列施工信息: 

1 施工记录信息。 

2 施工技术资料信息。 

13.2.4 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息: 

1 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 

2 项目进度控制信息。 

3 项目质量控制信息。 

4 项目安全控制信息。 

5 项目成本控制信息" 

6 项目现场管理信息。 

7 项目合同管理信息。 

8 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息 

9 项目人力资源管理信息。 

10 项目机械设备管理信息。 

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